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冠豪高新:安全生产紧抓不懈 彰显企业管理之道

发布日期:2019-06-29   来源:广东冠豪高新技术股份有限公司   作者:钟天崎

安全生产事关人民群众生命财产安全,是企业生存的“头等大事”。国有资本企业,承担着维护经济社会稳定,实现国有资本保值增值的政治责任。为履行好这一重大责任,国有资本企业特别是制造型企业党委、经营班子要坚决贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要指示、批示,全面强化安全生产理念与主体责任,完善安全管理制度与安全操作规程并确保执行。以安全红线为约束,不搞安全、经营“两张皮”,方可坚守高质量发展底线,彰显企业管理之道。

一要坚持“安全大于经营”理念,“红线”不可逾越。习近平总书记指出,“人命关天,发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。回看近年来国内发生的企业安全事故责任处理,轻则停业整顿,重则全行业整体退出。在史上最严格安全监管机制的持续高压下,安全生产直接决定着企业的生存。树立“安全大于经营”的发展理念,把保护人的生命安全放在高于一切的位置,既是国有资本企业负责人旗帜鲜明讲政治的重要体现,也是履行带领企业经营发展第一责任的核心前提。

坚持“安全大于经营”发展理念,要求企业党委、经营班子率先垂范,认真落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。在日常工作中带头践行安全行为,做到以安全为一切工作的核心出发点,以“安全怎么强调都不嫌多,怎么重视都不过分”的态度和决心全面做好安全工作。确保必要的安全投资落实到位,必须的安全防护措施扎实有效,用切实的行动引导安全理念向全部门、车间延伸,向生产一线员工渗透,推动企业安全生产。

二要压实安全管理治“人”责任,从根源杜绝风险。做好安全管理,基础是消除“物的不安全状态”,核心是杜绝“人的不安全行为”。广大制造型企业,受其生产客观条件影响,人员高危操作难以避免,天然存在着安全风险点多、安全隐患大等现象。因此在日常安全生产管理中,除了定期对生产设备、基础设施进行全面排查,消除设备不稳定因素外,更重要的是防止安全管理过度依赖管理者自身责任心,要以完善的安全管理制度和清晰明确的安全操作体系为支撑,强化各级管理者与生产一线员工的安全生产责任。

一是要定期开展危险岗位安全胜任性评估,对危险作业员进行分类甄别,不符合安全作业要求的员工要坚决换岗甚至予以辞退,从人员处入手消除安全隐患;二是要建立车间班组轮值安全督查员制度,让一线员工亲自抓安全,并将兼职安全工作成效作为管理人员提拔任用的必备条件,全面激发员工安全管理热情,营造“不安全我制止”的安全氛围,整体提升团队安全意识,坚决遏制不安全行为;三是要落实属地安全管理责任,坚持各部门、分子公司“谁主管谁负责”,充分发挥安全监管部门的综合协调职能,确保安全管理守土有责,守土尽责。

三要常保敬畏之心,于安全细节处体现企业管理水平。《左传》云:居安思危,思则有备,备则无患。实现企业安全生产,要求管理者们具备前瞻性思维,及时排查风险,防患于未然。这一思维正是 “超前规划”的企业经营原则在安全领域的具体呈现。一个具备高水平经营管理团队的企业,其安全管理必然也是积极细致的。反之,管理者们若是对安全生产敷衍塞责,隐患丛生,想要安全管理理念深入人心,亦或是赢得获得客户、伙伴对企业经营管理的信任不过是天方夜谭。

加强安全生产管理,落实企业主体责任,要求企业经营管理者们临事而惧,常抓不懈,警钟长鸣,以“安全就是效益,生命就是金钱”的经营理念狠抓安全生产。与此同时,要积极改变过去“以罚代管”的刻板形式,以解决安全实际问题为导向,多措并举,引导员工树立正确安全价值观。通过建立起精细化安全生产管理体系,触类旁通,倒逼企业全面提升经营管理水平,实现高质量发展。

清阴澄夏首,奋进正当时。6月的华夏大地即将迎来全国第18个“安全生产月”。举国关注下,冠豪高新党委、经营班子定将带领企业,携手行业伙伴,秉承“防风险、除隐患、遏事故”安全理念,继续确保企业安全生产“零事故”,以优异的安全管理成效迎接共和国70周年华诞。

责任编辑:葛鸿燕


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